】每一轮宏观经济的紧缩性调控，中小电动门企业都是首当其冲的易感对象。事实上，对中小电动门企业来说，融资难历来都是长期困扰企业的问题，为什么这次调控众多中小电动门企业会感觉受到的冲击极大？问题出在哪？由于市场萎缩，各类成本上升加上正处转型升级的关键时期，很多中小电动门企业的企业短期财务状况出现困难，这对其现金流管理战略提出了新的挑战。

　　运营方面。1.经营性资金不足问题。主要是企业固定资产投入过多，企业扩张过快，超过资金能力允许范围，导致营运资金枯竭，又不能及时补充资金，日常生产经营难以维持，**终出现资金链断裂。2.流动资产周转不畅问题。主要是存货和应收账款或赊销过多及周转缓慢引起，当遇到不良客户和环境变化，极易引发突发性坏账或应收账款无法及时收回，从而造成资金链断裂。3.资金流动性不足问题。主要是原有营运现金不足，为弥补资金缺口，企业运用杠杆效应，大量融资入短期资金，增加流动负债，短债长投、到期不能按时还款引发的资金链断裂。

　　转变观念，将现金流管理放在战略高度。大量的企业案例显示，很多企业对现金流管理还仅仅停留在认识和了解层面。管理手段主要侧重于事后分析，而缺乏事中的控制及事前的预测和安排，现金流管理存在严重的滞后性和被动性。一些企业只有在发不出工资、没钱购买原材料等的时候才发现现金的重要性，但为时已晚。四川电动门

　　因此，中小电动门企业必须从观念上重视现金流管理，把其提高到战略高度。要从影响公司发展战略的角度，研究现金流的使用，尤其是对投资和筹资现金流的控制。要从企业所处的生命周期恰当使用现金流，建立科学合理的资金结构。要从经营管理的每一个环节，把握好现金的使用效率，加快资金周转，使资金在运动中产生更大的价值。

　　加强投资活动现金流管理。**，企业投资前应当对市场和产品进行充分调研，选择产品附加值或盈利水平较高而现金流相对较小的产品和业务。在投入初期，应当允许所投资产品和业务的净现金流量为负值，但此时要维持现金流不短缺，加强资金使用效率的管理9499www威尼斯。随着企业的不断发展，应重视业务和产品本身的调整和创新，从业务经营的角度去创造价值，延长价值链条，以实现内涵式增长，从而达到企业利润和现金净流量同步增长的目的。其次，要加强对所投资产品和业务获取现金能力的财务分析。由于常见的盈利能力评价指标，如净资产报酬率、资产报酬率等指标并不能真正反映企业盈利能力的质量，所以还要重点分析常见的现金盈利能力指标，包括销售现金比率、每股现金净流量、经营现金净流量与净利润比率、经营现金净流量与营业利润比率，通过对这些比率的分析，可以看出企业投资报酬和现金流情况是否达到投资预期，从而做出增加或停止该项业务的决定。

　　一直以来，在人们的观念里，大公司所赚取的利润也是**丰厚的，但要知道风险也是**大的；很多小企业经过不断的努力业也做成了大品牌，它们不去和大企业去争取大项目，而专心的去做那些小的、回款好的，周期短的工程，结果也过的很好，并且自己也慢慢的成长、壮大起来。由此我们可以看出，企业不在大，关键是要有自己的品牌和准确的市场定位，成功不在于善于投机，而在于一定程度的坚守。

　　企业的核心就是现金流，一切对现金流有利的事情都可以去做，一切对现金流，没有帮助的事情都不可以去做。一切适应现金流的项目都可以上，一切阻碍现金流的项目都不可以上.可以肯定的说，对于门窗企业来说，**重要的是生存，而生存**重要的是掌握好现金流法则。电动伸缩门规格图片电动门电动伸缩门